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    海底捞的薪酬密码:如何让员工死心塌地的跟你干?

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    发表于 2017-6-26 19:21:42 | 显示全部楼层 |阅读模式

    一提到海底捞,很多人首先想到的是“服务”,海底捞把服务做到了极致。在管理上,海底捞倡导双手改变命运的价值观,为员工创建公平公正的工作环境,实施人性化和亲情化的管理模式,提升员工价值。让我们来仔细分析一下,海底捞如何通过薪酬设计激发员工的工作热情。

    1

    薪酬管理制度

    (1)海底捞总体工资结构

    总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金

    级别工资:一级员工+60元,二级员工+40元,普通员工不变

    奖金:先进员工、标兵员工奖励80元/月,劳模员工280元/月,功勋员工500 元/月

    工龄工资:每月40元,逐年增递加

    分红:一级员工以上才可以分红,分红金额为当月分店存利润的3.5%

    其他:包括父母补贴(200、400或600,帮助寄回老家父母处)、话费(10-500元/月)

    员工基金:在每月工资中扣除20元,扣满一年为止

    (2)普通员工资结构

    ① 新员工:总工资=月薪=基本工资+加班费+岗位工资+其他-员工基金

    ② 二级员工:总工资=月薪+级别工资+工龄工资

    ③ 一级员工:总工资=月薪+级别工资+工龄工资+分红

    ④ 劳模员工:总工资=月薪+级别工资+荣誉奖金+工龄工资+分红

    (3)管理层员工资结构

    大堂经理:基本工资+浮动工资+工龄工资

    店经理:基本工资+浮动工资+工龄工资

    在这里我们看到的是员工的工资结构,一名员工的月收入结构居然被切分成至少八块,是海底捞喜欢复杂的工资架构吗?当然不是!这八个部分都是海底捞拉动员工做事的心思。

    基本工资—>鼓励员工全勤

    级别工资—>鼓励员工做更多或更高难度的工作

    奖 金—>鼓励员工做更高的工作标准

    工龄工资—>鼓励员工持续留在企业工作

    分 红—>公司整体业绩和员工个人收入挂钩

    加班工资—>鼓励员工多做事

    父母补贴—>让员工的父母鼓励自己子女好好工作。

    话 费—>鼓励员工多和客户沟通

    多劳多得不应该停留在思维上,还要看企业让员工劳什么,得什么,设计好劳的内容和得的机制,才会看到机制的成效。多劳多得不应仅停留在底薪和提成结构上,需要更精细的分工和分配。

    2

    福利制度

    (1)员工家庭

    给每个店长的父母发工资的,每月200、400、600、800不等,子女做的越好他们父母拿的工资会越多。优秀员工的一部分奖金,由公司直接寄给父母。此外,在海底捞工作满一年的员工,若一年累计三次或连续三次被评为先进个人,该员工的父母就可探亲一次,往返车票公司全部报销,其子女还有3天的陪同假,父母享受在店就餐一次。

    (2)员工住宿

    宿舍与门店距离步行不超过20分钟,宿舍都是正式小区或公寓中的两、三居室。宿舍内配备电视机、洗衣机、空调、电脑、网络,并安排专门的保洁打扫房间,工作服、被罩的洗涤外包给干洗店。如若夫妻二人共同在海底捞工作,门店会提供单独房间。

    (3)员工假期

    所有店员享有每年12天的带薪年假,公司提供回家往返的火车票。工作一年以上的员工可以享受婚假及待遇;工作满3个月以上的员工可以享受父母丧假及补助;工作3年以上的员工可享受产假及补助。

    (4)员工股权

    给优秀员工配股,一级以上员工享受纯利率为3.5%的红利。从这里我们看出,海底捞在留住熟练的员工身上,花费了很多的心思和成本,四种福利政策:店长父母工资,员工住宿问题,餐饮员工的假期问题,以及工作到一定年限和级别后的红利收益,海底捞都考虑到了。

    工资体系并不能解决企业所有问题,但是很多企业在招人、留人、激励员工的分配机制上,确实犯了非常严重的错误,如果你的企业给公司员工收入切分上非常的简单,那么员工的工作状态必然是不理想的!实际上每一条机制背后都是员工努力或是不努力的心思,企业用对了机制才能完全发挥一个人的能力!


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